白い輝きの冒険者

注意

この文章は全てChatGPTにより書かれています。

 

あるところに、白いプラチナの鉱石が眠っていました。その鉱石は光り輝き、まるで夜空に散らばる星のようでした。人々はその美しさに魅了され、プラチナを手に入れるために様々な冒険をしました。

ある日、若き冒険家のユウキはプラチナを求めて旅に出ました。彼は広大なシルクの原野を越え、美しいパールの湖を渡りました。そして、氷の大地を冒険し、マグネシウムの鉱山を抜けていきました。

ユウキは旅の途中で寒さに凍えることもありましたが、セーターとタオルで身を包み、寒さをしのぎました。彼は汗を拭くためにタオルを使い、寒い夜にはセーターの暖かさに感謝しました。

やがて、ユウキはプラチナの鉱脈を見つけました。鉱石は白く輝き、まるでリリーの花のようでした。彼は喜び勇んで採掘を始めました。プラチナの鉱石は希少で貴重な存在であり、ユウキはその美しさと価値に心を奪われました。

その後、ユウキは白鳥の群れが舞う美しい湖畔で、自分が見つけたプラチナの鉱石を使ってジュエリーを作りました。そのジュエリーは乳白色の美しさと煌めきを持ち、人々を魅了しました。

ユウキの冒険と努力によって、プラチナは人々の間で尊ばれる貴重な宝となりました。彼のストーリーは伝説となり、プラチナの輝きと美しさは永遠に讃えられることとなりました。

 

あるところに、白いプラチナの鉱石が眠っていました。その鉱石は光り輝き、まるで夜空に散らばる星のようでした。人々はその美しさに魅了され、プラチナを手に入れるために様々な冒険をしました。

ある日、若き冒険家のユウキはプラチナを求めて旅に出ました。彼は広大なシルクの原野を越え、美しいパールの湖を渡りました。そして、氷の大地を冒険し、マグネシウムの鉱山を抜けていきました。

ユウキは旅の途中で寒さに凍えることもありましたが、セーターとタオルで身を包み、寒さをしのぎました。彼は汗を拭くためにタオルを使い、寒い夜にはセーターの暖かさに感謝しました。

やがて、ユウキはプラチナの鉱脈を見つけました。鉱石は白く輝き、まるでリリーの花のようでした。彼は喜び勇んで採掘を始めました。プラチナの鉱石は希少で貴重な存在であり、ユウキはその美しさと価値に心を奪われました。

その後、ユウキは白鳥の群れが舞う美しい湖畔で、自分が見つけたプラチナの鉱石を使ってジュエリーを作りました。そのジュエリーは乳白色の美しさと煌めきを持ち、人々を魅了しました。

ユウキの冒険と努力によって、プラチナは人々の間で尊ばれる貴重な宝となりました。彼のストーリーは伝説となり、プラチナの輝きと美しさは永遠に讃えられることとなりました。

#今日のGPT 

目の前にない世界は理解するのが難しい

アフリカ

そこは、私にとって未知の塊であり、訪れてみたいと強く思っている場所です。

アフリカとの関わりは南スーダンシエラレオネコンゴ民主共和国の方が私の職場にインターン生としてやって来たことがきっかけです。

その方たちと話をしていると、日本に比べて、インフラや公共サービス、治安などがまだまだ整っていない地域ですが、自分の国を良くしたい、ビジネスを始めて豊かになりたいという野心をもち、日本だけでなく世界に出て学び持ち帰って新たな事業を始める人がとても多いのだろうなという印象を受けました。

そのような環境で、アフリカではかつての日本や近頃の中国のように先進国の技術を取り入れ急速な成長を遂げています。

先進国で開発された技術を自国に受け入れて活用しさらに発展させることにより

"Leapfrog"、"Leapfrogging"

と呼ばれる現象がアフリカの至る所で起こっているのです。

特に、インターネットやスマートフォンの普及によって大規模な投資を行うことなくIoEを活用したソリューションが次々と開発されているのです。

 

そして"Leapfrog"というキーワードから、今のアフリカを紹介している本があります。




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超加速経済アフリカ

LEAPFROGで変わる未来のビジネス地図

著者: 椿進

 

「デジタル化する新興国」や、大きな話題にもなった「ファクトフルネス」などでもアフリカの経済、テクノロジーの発展についても述べられていたので、アフリカにおけるIT、IoT関連のイノベーションの予備知識はあったのですが本著はより具体的に企業名やサービス名を挙げることで、新しいテクノロジーの誕生やこれから清澄のポテンシャルのある分野について触れられています。

特にドローンを利用して輸血用の血液を即座に送り届ける「Zipline」というサービスはコロンブスの卵というか、すでにある技術を現地の需要にあわれたソリューションとしてパッケージングしたいい例です。

ドローンで「もの」を運ぶということは考えられますが、その「もの」に血液を当てはめることで、現地の医療を格段に向上させました。

簡単なように聞こえますが、それはコロンブスの卵です。このようなソリューションは現地の状況を知っている人でなおかつ、先進国の持つ「常識」(輸血医療を全国的に実施できる医療体制)と「技術」(ドローン技術とそれによるものの運搬技術)を知っていて、なおかつ現地を先進国の「常識」に少しでも近づけられないかという努力によってなせるイノベーションなのです。

 

ファクトフルネスやleapfrogのようなキーワードがあると、ついついアフリカはすごい!進んでる!日本は遅れている!というような印象になるかもしれませんが、もちろんまだまだ日本のほうが進んでいることだらけです。本著でも先進国と比較して行き届いていない部分が多くあることにも触れられています。(行き届いていない部分が多くあるからこそ、leapfrogが起こるのです。)

 

私は日本企業はアフリカのイノベーション、発展に取り残されていると思っていたのですが、本著ではアフリカで成功している日本企業や現地で起業した日本人も紹介されていました。

特に、ルワンダでタイ料理をしている唐渡さんという方が紹介されており、とても惹かれたのでついつい唐渡さんの本を購入しました。

なおかつ、これはたまたまなのですが、ウェビナーにて、唐渡さんのお話が聞けるというのですぐにウェビナーチケットを購入しました。

 

全体を通して、日本のアフリカへの投資はまだまだ少ないと指摘されておりましたが、日本のメーカーにもまだまだチャンスは残されており、ただそれを見つけ出せていないだけなのではと感じ、アフリカへチャレンジしてみたいと思いました。

リーダーになるために

今は、作業着を毎日来て仕事をしています。

現場仕事ではなく事務職が中心なのですが、工場勤務ということもあり、作業着です。

 

作業着があるとスーツを用意せずに済むので楽です!

と思っていたのもつかの間で、ちょこちょこスーツが必要な場面がでてきます。。。

 

そこで、何着かスーツが欲しくなり、私の体格にあう大きいスーツをネット物色していると、「スーツに見える作業着」というものを目にしました。

購入してはいないのですが、今でも気になってます。(ショップで試着が気軽にできれば良いのになぁと思う今日このごろです。)

 

そんなある日、ふらりと立ち寄った書店でこんな本を見つけました!!

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「スーツに見える作業着」の発明者である関谷有三さんの著書、「なぜ倒産寸前の水道屋がタピオカブームを仕掛け、アパレルでも売れたのか?」です。

しかも、この書籍を手にとって初めて知ったのですが、春水堂も関谷さんが日本に上陸させたとのこと!

少しだけ立ち読みをして買いました!

 

内容は関谷さんの家業である水道屋の倒産を巣くうところから始まります。

山あり谷ありで春水堂の日本上陸、WWSの立ち上げまでが綴られています。

 

特に、水道屋の倒産を防ぐため必死に助成金を獲得し仕事を増やしていったことは、私の励みになりました。利用できるものはなんでも利用するというスタンスがとても大事なんだなと感じました。

昨今の世界的パンデミックにより、私の勤め先も辛酸を舐めており、打開策になることを信じてその後すぐに私も助成金の申請にチャレンジをしてみました。

 

この本は途中から普通の自己啓発本みたいになってしまうので、もう少し春水堂やWWSの話を盛り込んでほしかったなぁと感じました。

 

ただ、長年リーダーとして走ってきた関谷さんが心がけていることが、わかりやすい言葉や例えで書かれており、すぐにでも実践できそう、実践したいと思えるものがありました。

そのうち1点、紹介します。(たくさん紹介するとネタバレをたくさん含んでしまうので控えめにいきます。)

 

「ジャングルジム型スキルを身につけろ」という章で紹介されていた5段階ステップ。

これは、私のもやもやを明文化した章であると感じました。

色々なことをあれやこれやと手を付けてしまう癖があり、スキルを散らかし続けてる私は、この5段階ステップのうち「2. 凄くできるようになるステップ」と「3. 仕組みをつくり教育するステップ」をしっかりと実施しなければ前には進めないのではと考えるようになりました。

 

今は良くても、今後は抱えている仕事を他の人に任せたり次の世代に任せたりする瞬間が訪れます。その際に、上手に引き継げるようになっておかないと、自分も大変で引き継いだ人も大変になるだろうと思いました。

 

そうこうしているうちに、部下ができ仕事を任せるべき瞬間が間近に迫って来ている現実があるので、さっそく実践のときが近づいてきました!

 

 

今に見てろ!という気持ちで。

老人と海

ヘミングウェイ

高見 浩 訳

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漁師は老いていた。

という書き出しから始まる「超」が何個もつくほど有名なある漁師の闘いの物語である。

 

簡単な概要は、3ヶ月近く不漁が続いていた漁師、サンチアゴがメキシコ湾へ独りでくり出していき3日にわたる闘いの末、巨大なカジキを仕留める。

最初のサメが襲ってきたのは、それから一時間後のことだった。

という文章から、第二の闘い、獲物をめぐってサメとの闘いが始まる。

 

緻密で細かい描写や老人らしさを強調している独り言が、サンチアゴの直面する状況や心境を容易に想像させてくれる。

 

老人と海」を手に取り読んだきっかけはただ単に海外の名作が読みたい、ということだった。「ティファニーで朝食を」でも「白鯨」でもよかったのだが、本屋さんで1番先に目に飛び込んできたのが「老人と海」であった。(ただし、「ティファニーで朝食を」も「白鯨」も購入して積読ラインナップの仲間入りを果たしている。)

 

読んでみるとサンチアゴの闘いに引き込まれて、物語を行ったり来たり気になる箇所を何度か読んでみたりとお気に入りの小説のひとつになったのだが、何故これほど引き込まれたのだうか。

 

サンチアゴの不屈の精神と諦めることを知らず闘うその姿に憧れを抱いたのである。

弱音を吐くことはあっても、絶対に負けない心、粘り強く闘う精神力は私が今一番身につけたいと感じている能力だ。

 

やりがいがあり、売上のポテンシャルはあるがなかなか芽が出ない部署で仕事をしている。

粘り強く前向きに仕事を進めていく。社内でも協力的なスタッフが少ない部署で仕事を進めていく。そのような状況で心の支えにしたいと思い、何度も読み返している。

 

いや待て、まだ手はあるぞ

このサンチアゴの台詞を頭の中で反芻しながら、今日も仕事に臨んでいるのである。

 

ちなみに、

ヘミングウェイ1920年にカナダのトロントに住んでいたそうだ。私もトロントに1年4ヶ月ほど滞在した経験があり、勝手に親近感を持った。

強化月間で脳もムキムキ

今日、昼休憩中にClubhouseのルームで聞いたフレーズ

それが「強化月間」

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文脈はSNSをビジネスに活用する場合に自社、もしくは自分のファンを増やして顧客を獲得する方法のキーワードとして耳にした

 

これは「人が耳にする/目にする機会が3回でインプットされ、7回で購入に至る」という心理を利用した販促をするコツを表している

 

ふと、その「強化月間」というフレーズを夜になって思い出した。

ただマーケティングではなく自己投資、というか自分のインプットを増やし定着させる場合の手段へ応用できるのでは

というふうに頭の中で結びついた

 

確かに、同じジャンル/カテゴリーのインプットを集中させることにより、キーワードや基礎知識に触れる機会と密度が多くなり定着率が高くなる気がする

 

おそらく、「強化月間」のような期間を設けて勉強に励むことが有効であるということは科学的には既知の事実だと思う

ただ、なんとなく自身の中でピンときたというか、アイデアとして「理解した」状態から「体感した」状態へ移行したような感覚

 

なので、この「強化月間」を意識して自身の持つリソースを増やしていこうと主体的に思えるようになった

 

さて、まずはどのジャンルの「強化月間」を実施しようか

 

 

今、興味があるキーワードは非代替性トークン NFTである

ただ、いかんせん基礎知識として必要なブロックチェーンのことを全く知らない

 

ということで、5月12日-6月11日までを、「ブロックチェーン強化月間」と決めた!

 

進捗と報告は適宜行うこととする

正しく見ることは難しい - ファクトフルネス

FACTFULNESS - Hans Rosling, Ola Rosling

 

人間には勘違いを誘発する10の本能が備わっています。

これらの本能は、食物連鎖の中で生きていくには重要であった本能でありますが、今の世の中、特に情報が氾濫している世界においては必ずしも必要な本能ではなくなってしまいました。

それどころか、間違った判断を下す原因にさえなりかねないものなのです。

 

特に昨今のコロナウイルスによる世界的な危機に対して、それぞれの本能が強く働いてしまった結果、悲惨な事件や差別、対立などが起こってしまっているのではないでしょうか。

 

本能について細かくここで述べるのは、書籍の内容を暴露してしまうことになるので避けようと思いますが、これらの本能が原因となって起こっているであろう出来事は世の中に溢れていると感じました。

 

ただし、政治家やジャーナリスト、活動家は人々のこれらの10個の本能を刺激することによって注目を集め、自分たちの行動への支持を集めるという方法をとっていることがありますが、本書では、それが彼らの仕事であり、かつ悪気がある人はほとんどいないため責めることはするべきでなはなく、受け取る側が賢明にならなければいけないと指摘しています。

 

情報で溢れた世界において、目にした情報を直感的に判断してしまうと、本能に沿った判断を下してしまいがちです。

 

ですので、特にセンシティブな情報や直感的に善悪を判断してしまいやすい情報に触れた場合には立ち止まって考える癖をつけることが大事なのではないでしょうか。

安いモノの話

普段何気なく使うAmazon

その倉庫で働き、イギリスの低賃金労働者の生活を赤裸々に綴る

「アマゾンの倉庫で絶望し、ウーバーの車で発狂した: 潜入・最低賃金労働の現場」

ジェームズ・ブラッドワース著

 

結論としてどうこう言うわけではなく、まず低賃金労働者の現状を世間に伝えること、そして私たちが普段から利用してるサービスの裏側ではどのようなことが起こっているかをなるべくフラットな目線で伝えています。

 

今まで、商品サービスは「安かろう悪かろう」ということが原則であったと思っていたのですが、近年は「安くても良いもの」が増えてきている気がします。そして、その裏側にある世界がこの本で描かれている世界であります。

 

イギリスでは、EUによるヨーロッパ諸国とのつながり、アフリカや東欧などの外国とのつながりが強くなるにつれて、労働や雇用というものが国境を越えた市場原理に曝露しすぎて、労働者にとって良くない状況ができてしまっています。

ただし、これはイギリスやヨーロッパに限らないのです。アメリカとメキシコ、ヨーロッパ諸国と東欧やアフリカ、中東との間にも多かれ少なかれ似たような風潮が見て取れるかと思います。

 

日本も東南アジア諸国とそのような状況になりつつあるような気もします。(もしかしたら、もうなっていると感じている方もいるかもしれません。)

 

ただ、これは国境を開くのが良くないわけではないと、本書の中では簡単に触れられております。

 

わたしがこの本を読み1番強く感じた事は、「安いモノは品質をいじめるから労働者をいじめるに変わったのではないか」ということでした。

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最近は安かろう悪かろうの製品・サービスもありますが、安くても品質の良いモノも沢山あります。

販売価格を下げるための企業努力や効率化は時として働く人を蝕んでいく可能性があり、また安い製品を購入する事は、過酷な労働環境を増やすことにつながってしまうこともあるということであります。

 

ただ、やはり色々なものが安くなることで貴族や豪族のような人でなくとも、多くの人がいろいろなモノを使うことができるようになったという側面もあるのかもしれないなぁとも思います。

 

最後の締めくくりは平凡ですが、バランスが大事なのですかね。